Audit stratégique 360°

De la consolidation du Cadre Fondamental de Référence de votre entreprise (qui détermine son éthique, ses contraintes internes ses Finalités, sa vocation, et ses  finalités) jusqu'à l'évaluation de ses domaines d'activités stratégiques (D.A.S), Axycap Consulting vous apporte un regard objectif sur votre business pour en faire une organisation toujours plus performante respectueuses de l'ensemble de vos parties prenantes et économiquement durable.
 
 

Le Cadre Fondamental de Référence (CRF)

Le Cadre fondamental de toute entreprise est indispensable à la construction de tous ses projets.

 

Il ne peut y avoir de bonnes décisions opérationnelles prises sans un cap bien clair pour l'ensemble des Collaborateurs d'une entreprise.

 

La mission d'Axycap est de réaligner vos équipes avec les missions, la vision et les valeurs de votre entreprise.

 

L'analyse des domaines d'activité stratégiques

 

L'analyse des domaines d'activité stratégiques (DAS)  est une démarche essentielle pour identifier les opportunités de croissance et de prendre des décisions éclairées pour l'avenir.

 

Notre mission est par ailleurs d'identifier les segments de votre entreprise qui connaissent une croissance solide et qui offrent des opportunités de développement. En analysant vos domaines d'activité stratégiques, vous pouvez déterminer comment allouer efficacement les ressources disponibles, y compris le capital, les talents, le temps et les investissements. Cela vous permet de concentrer vos efforts sur les segments les plus rentables et de réallouer les ressources des segments moins performants vers ceux qui offrent un meilleur potentiel de croissance et de rentabilité.

Notre étude porte également sur l'analyse d'indicateurs financiers tels que :

  • la structuration et la répartition de votre chiffre d'affaires
  • la rentabilité de vos portefeuilles d'activité
  • la marge bénéficiaire...

 

Gestion des risques pour votre entreprise

En identifiant vos domaines d'activité stratégiques et en évaluant leurs risques potentiels, nous vous permettons de mettre en place des mesures de gestion des risques appropriées qui vous aideront à anticiper les défis et les menaces qui pourraient affecter chaque segment de votre entreprise et à prendre des mesures préventives pour les atténuer : 

  • Optimisation de votre organisation interne
  • Evolution ou mise en place d'un solution d'aide à la décision
  • Automatisation de reportings d'activité
  • Mise en place d'outils de contrôle de gestion...

 

Vous accompagner dans toute votre démarche opérationnelle

 

Dès votre stratégie définie (qui peut se traduire par un recentrage de vos activités sur celles les plus rentrables, l'exploration de nouvelles activités à forts potentiels, une évolution de votre business model) , nous étudions avec vous le meilleur plan d'action pour faire évoluer votre entreprise et l'ensemble de vos collaborateurs.
Il n'y a de bon vent pour le marin qui ne connait pas son port