La vie des entreprises est ponctuée par des phases de croissance et des crises de modèle nécessitant, à chaque fin de cycle, d'ajuster ou de repenser leur stratégie pour s’adapter aux changements du marché. 

Les crises de modèle, qui se traduisent bien souvent par des tensions au niveau des fonctions opérationnelles des entreprises, sont donc le signal pour le dirigeant qu'il est temps de repenser sa business strategy. C'est aussi le moment qui va différentier l'avenir des entreprises, entre celles qui vont s'obstiner à vouloir redonner vie et vigueur à un modèle qui est sur le déclin et celles qui vont, le plus tôt possible, prendre conscience que l'avenir se joue ailleurs.

 

 

 

 

 

 

Notre expertise en retournement et restructuration d'entreprise a pour premier objectif de permettre à celles-ci de retrouver une situation de
viabilité opérationnelle immédiate. Nous disposons des outils et des leviers permettant aux plus en difficultés d'entre-elles pour retrouver de la trésorie et se remettre au plus vite sur la voie de la rentabilité grâce à notre expérience sur la gestion des coûts et des organisations. Notre mission est aussi d'éviter ou gérer au mieux les éventuelles situations de cessation des paiements. Le deuxième temps de notre expertise sera consacré au repositionnement de marché et à son plan d'action commercial pour remettre l'entreprise sur une croissance génératrice de rentabilité.

 

 

 

 

 

 

 

Diagnostic financier et opérationnel : Identifier les sources des problèmes (trésorerie, endettement, perte de compétitivité).