Accompagner les entreprises dans la construction de leur démarche stratégique

Axycap accompagne les entreprises dans la définition de leur vision à long terme et leurs décisions stratégiques globales. Nos experts vous aident à identifier les secteurs porteurs, à allouer les ressources efficacement et à optimiser vos portefeuilles d’activités. En analysant l’environnement concurrentiel, les tendances du marché et les capacités internes, nos consultants élaborent des plans d’action clairs et ciblés. Nous vous fournissons des recommandations sur mesure en matière de diversification, de fusions et acquisitions, et de gestion des risques, pour renforcer votre compétitivité et assurer une croissance durable

L’objectif est d’assurer une croissance durable et un avantage compétitif tout en maximisant la rentabilité et la performance à long terme.

 

Aider les dirigeants à accroître la compétitivité de leur entreprise 

Le cabinet Axycap aide les entreprises à définir et à mettre en œuvre des plans d’action pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Nos experts se concentrent sur des aspects spécifiques de l’entreprise, tels que l’optimisation des produits, le positionnement sur le marché, et l’amélioration de la performance. Nos consultants analysent les forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes, pour élaborer des stratégies compétitives. Leur but est d’assurer la croissance, l'efficacité et l'adaptation aux changements du marché. Pour y parvenir nous réalisons les travaux suivants :

• Audit stratégique (étude de l'environnement externe et interne,...)
• Accompagnement dans l’évolution de la chaîne de valeur et du business model
• Recherche d’investisseurs pour financer les projets de croissance
• Accompagnement aux projets de croissance externe

Cultiver l'agilité et la performance opérationnelle

La stratégie opérationnelle se concentre sur la mise en œuvre des plans tactiques pour atteindre les objectifs à court et moyen terme d’une entreprise. Elle englobe les décisions quotidiennes relatives à l’allocation des ressources, la gestion des processus, et l’optimisation des opérations. Cette stratégie vise à améliorer l’efficacité, la qualité des produits ou services, et la satisfaction client, tout en garantissant la rentabilité. En alignant les opérations avec les objectifs globaux de l’entreprise, elle permet d’assurer une exécution fluide et performante des activités.

• Audit d’analyse des pratiques pour lever des pistes d’économie et d’optimisation de la chaîne de valeur
• Audit de prévention des difficultés
• Aide au déploiement de nouveaux systèmes d’information
• Conseil stratégie financière, commerciale et RH
• Mise en place d’outils d’aide à la décision
• Définition des éléments du contrôle de gestion de l’entreprise

Pourquoi faire appel à Axycap Consulting ?

• Expertise transversale :  Une expérience multisectorielle qui nous permet de vous apporter des perspectives variées et des solutions personnalisées. 
• Décisions éclairées : Une approche data-driven garantit que vos décisions stratégiques sont basées sur des analyses rigoureuses. 
• Flexibilité et innovation : Nous accompagnons les entreprises dans des environnements en mutation rapide, en leur permettant d’anticiper les changements. 
• Résultats mesurables : Notre objectif est de maximiser la valeur pour vos parties prenantes en générant des résultats concrets et mesurables. 

 

Une méthodologie structurée

 

1. Diagnostic stratégique complet : Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) pour identifier les leviers de croissance.
2. Conception de la stratégie : Élaboration d’un plan d’action personnalisé, avec des objectifs à court, moyen et long terme.
3. Mise en œuvre et suivi : Accompagnement opérationnel pour garantir l'exécution efficace des initiatives stratégiques.
4. Suivi et ajustements continus : Évaluation des performances et ajustement de la stratégie en fonction de l’évolution du marché. »

Prêts à définir une stratégie qui vous propulsera vers le succès ? Contactez-nous pour une consultation gratuite et découvrez comment nous pouvons accompagner votre croissance. »

 

 Faire appel à nous en 5 étapes ?

1. Rencontre avec le client pour l’exposé de la problématique. Ce rendez-vous à lieu en visio ou en rendez-vous physique. 
2. Réalisation d'un audit de contexte 1ou 2 jours facturés à la journée (selon la taille de l'entreprise) - Remise d'un premier rapport d'étonnement et des préconisations
3. Si le client donne suite, nous élaborons une proposition de mission comprenant les actions préconisées, un chiffrage, un projet de calendrier de réalisation et le projet de contrat.
4. Signature de la proposition de mission
5. Démarrage de la mission selon le calendrier d’intervention proposée