Expert en transformation des organisations  : Accompagner la conduite duchangement

Nos domaines d’intervention

• Transformation digitale : Accompagnement dans l’adoption des technologies numériques.
• Réorganisation interne : Réallocation des ressources, redéfinition des rôles et processus.
• Gestion de la culture d’entreprise : Faire évoluer la culture pour accompagner le changement.
• Déploiement de nouvelles stratégies : Soutien dans l’alignement des équipes et la mise en œuvre des nouvelles orientations.
• Accompagnement du changement humain : Gestion des résistances, formation et coaching des équipes.

Notre méthodologie

Notre méthode repose sur quatre étapes clés :

1. Diagnostic et planification stratégique : Analyse de l’environnement et des enjeux.
2. Communication et engagement : Élaboration d’un plan de communication pour expliquer le changement et susciter l’adhésion.
3. Formation et accompagnement des équipes : Déploiement d’outils de formation pour garantir une appropriation réussie.
4. Suivi et ajustements : Mesure des impacts et ajustement des actions pour ancrer le changement. »

Faire appel à nous en 5 étapes ?

1. Rencontre avec le client pour l’exposé de la problématique. Ce rendez-vous à lieu en visio ou en rendez-vous physique. 
2. Réalisation d'un audit de contexte 1ou 2 jours facturés à la journée (selon la taille de l'entreprise) - Remise d'un premier rapport d'étonnement et de préconisations
3. Si le client donne suite, nous élaborons une proposition de mission comprenant les actions préconisées, un chiffrage, un projet de calendrier de réalisation et le projet de contrat.
4. Signature de la proposition de mission
5. Démarrage de la mission selon le calendrier d’intervention proposée